“De kracht van LIOF ligt in het feit dat we bedrijven die in de normale wereld geen steun krijgen, wel die steun kunnen geven waarom ze vragen. Dat gaat om financiële steun, maar ook in expertise en kennis. We slaan een brug tussen open innovatie en samenwerking; tussen MKB en kennisinstellingen en grote concerns. Dat is belangrijk, want volgens mij ligt in het MKB de toekomst. We moeten het niet hebben van de grote internationals.”

“Waarom zou je samenwerken als bedrijf? Heel eenvoudig: je wilt de concurrentie te slim af zijn. En dan kun je beter delen. Want delen kan tot vermenigvuldiging leiden. Samenwerking op het pre-competitieve stuk, de basistechnieken, is wel makkelijker. Je ziet in die processen vaak: hoe dichter je bij de markt komt, hoe moeilijker het wordt. Richting de kassa, komen de problemen. In het pre-competitieve deel liggen de revenuen nog verder weg.”

“Nog een reden waarom samenwerking tussen MKB en grote bedrijven cq kennisinstellingen soms moeilijk verloopt: voor kennisinstellingen is het stuk revenuen minder van belang. Het gaat daar om de ontwikkeling. Dat geldt ook voor de grotere concerns, die werken vaak met een horizon die een stuk verder ligt. Voor kleinere bedrijven zit ‘m vaak daar de moeilijkheid. Ze willen hun investering snel zien terugbetaald. Eenvoudigweg omdat ze vaak ook niet de middelen hebben om op langere termijn te kunnen inzetten. En dat is nu het stuk waarop LIOF kan helpen.”

“Er is wel duidelijk een ontwikkeling gaande. Je ziet steeds meer bedrijven die faciliteiten delen. Slim, want daarmee creëer je eenvoudig win-win-situaties. Apparatuur wordt immers steeds geavanceerder én dus duurder. Delen is dan interessant. Maar het vergt wel wat van de organisatie. Daarnaast zie je steeds meer clusterprojecten. Dat is goed. En dan zijn er nog de vele campus-ontwikkelingen die het voor met name kleinere bedrijven makkelijker maken om te ondernemen en te groeien. Ook daar geldt het delen van faciliteiten als grondslag.”

“Als LIOF ontwikkelen we programma’s en tools om al die ontwikkelingen te stimuleren. Daarnaast initiëren we concrete projecten. We doen dat op basis van marktbehoefte. Om die te onderzoeken organiseren we bijvoorbeeld workshops. Als je hebt over tools, dan kun je denken aan kennischeques om kennis in te open bij kennisinstellingen. En we verstrekken bijvoorbeeld innovatieleningen. Middelen om te zorgen dat bedrijven toch kunnen innoveren en dus ontwikkelen.”

“Samenwerking is essentieel. Ook als het gaat om de ELAt-regio. We werken al veel samen met de Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij (BOM) in gezamenlijke projecten. Ook met de AGIT is er coöperatie in de vorm van interregionale projecten, vooral op het gebied van Automotive en Life Science. Maar het is vaak te veel top-down gericht. En daarmee is het niet ons primaire doel.”

“Over het event van 17 juni? Ik vond het een goede bijeenkomst. Met name de lunchbijeenkomst vond ik nuttig en relevant. Dat is een goede zet. Ik zou voor de toekomst wel kijken of het wat meer bedrijfsspecifiek kan worden opgezet. Dus meer op de inhoud. Dat is essentieel als je MKB’ers aan tafel wilt krijgen.”

A Postbus 6365, 5600 HJ Eindhoven   E info@bielat.nl I www.bielat.nl  KvK 17174009 Eindhoven   B ABN AMRO 62.60.47.293