"Deze regio kent een enorm potentieel. Waarom dan niet intensiever samenwerken?”, vraagt Michaël Brands van iKnow zich af. “We kijken nog te weinig over de grenzen. We zien cultuurverschillen als grote struikelblok. Terwijl ze eenvoudig overwinbaar zijn.”

“Een idee en praten daarover, is één. Maar dan moet het meestal nog gebeuren. Er moet kapitaal komen. En daar strandt het meestal. Ik ben er voor om een idee echt uit te voeren; gewoon doen. Samen risico dagen. Het probleem is dat deze regio te weinig durfkapitaal kent. In Nederland zijn er nog de BOM en het LIOF. Maar in Vlaanderen is het er helemaal niet. We kennen het LRM maar dat schiet zijn doel voorbij. Dan is het nog het business angels netwerk (BAN Vlaanderen), maar ook dat werkt volgens mij niet.”

“Volgens mij is het verstandig een selectie van uitdagingen te maken en dan partijen te kiezen die samen voor een oplossing zouden kunnen zoeken. Maar laat dat traject aan de bedrijven. Ga pas dan naar kapitaal zoeken. Anders werkt dat enkel belemmerend.”

“Uitdagingen liggen er voor het oprapen. Samenwerking om die uitdagingen het hoofd te bieden, te zoeken naar innovatieve oplossingen, zijn het probleem niet. Als de overtuiging bestaat dat er een probleem ligt dat in eigen huis niet kan worden opgelost, dan ontstaan samenwerkingsverbanden vanzelf. Ook bij de grote bedrijven werkt het zo. Zolang de verschillende partijen complementair aan elkaar zijn, werkt het. Maar dan moet het wel persoonlijk klikken. Het blijft mensenwerk. Wie de leiding heeft in een samenwerking? Dat groeit meestal heel natuurlijk. Het hangt af van de targets en van de deadlines.”

“IP is geen probleem, merk ik in de praktijk. Kwestie van goede afspraken maken en vertrouwen. Het gaat om de aanpak van een gemeenschappelijk doel. IP is vaak een probleem van de ‘grote jongens’. Er heerst wantrouwen, daarin valt nog veel te winnen. Niet dat IP onbelangrijk is; natuurlijk wel. Als IP geen optie was hadden we als iKnow nooit financiering gekregen. Je moet je kennis te gelde kunnen maken. Ook over rewards moet je goede afspraken maken, nog voor je aan een project begint. Anders wordt het risico te groot.”

“Ik geloof niet in open source. Open source biedt geen innovatie, enkel volgers. Het is prima voor commodity doelen. Ik pleit wel voor open standaarden; die moeten publiekelijk zijn. Wat dat betreft zouden ze voor mij de patenten op standaarden mogen afschaffen; ze belemmeren innovatie.”

“Grote bottleneck voor samenwerking is toch vaak het ‘not invented by me’ syndroom. Dat kun je maar op één manier oplossen: maak er een win-win situatie van. En ga terug naar je core. Je kunt echt prima samenwerken, tot aan de overlap. Zorg voor maximale complementariteit en minimale overlap. Dan kun je succesvol en strategisch samenwerken.”

“We kijken te weinig over de grenzen. Helaas. Er bestaan cultuurverschillen die we moeten overwinnen. Belgen denken dat Nederlanders alleen kunnen vergaderen. En Nederlanders denken dat ze geen afspraken kunnen maken met Belgen. Enfin, de clichés zijn bekend. Maar ze zijn ook overwinbaar. Een kwestie van je voor elkaar openstellen; dat kan heel leerrijk zijn. Maar, eerlijk: de verschillen zijn alleen overbrugbaar als er een gemeenschappelijk doel is. En als het potentieel inzichtelijk is.”

“De unieke waarde van iKnow? We lossen de barrière tussen informatie en kennis op. We creëren links tussen verschillende stukjes informatie. Maar bovenal: we bekijken het probleemgebied ‘informatieanalyse’ op een geheel eigen manier. Eenvoudigweg door contra intuïtief naar zaken te krijgen. Daarin schuilt onze kracht.”

A Postbus 6365, 5600 HJ Eindhoven   E info@bielat.nl I www.bielat.nl  KvK 17174009 Eindhoven   B ABN AMRO 62.60.47.293